توضیحات بیشتر درباره راهنمای پیکره دانش مدیریت پروژه
مدیریت پروژه فرآیند پیشبرد اهداف حوزه کسبوکار است که در سالهای اخیر توسعه پیدا کرده و امروزه به صورت یک عملیات تخصصی در صنعت مارکتینگ (بازاریابی پیشرفته) شناخته میشود.
این دانش صاحبان مشاغل را از یک مزیت رقابتی برخوردار میکند و نقش تعیینکنندهای در پیشرفت و توسعهیافتگی آنها خواهد داشت. از این جهت کتاب راهنمای پیکره دانش مدیریت پروژه میتواند به عنوان یک عنصر کلیدی در مدیریت پروژههای مختلف برای مدیران ارشد سودمند باشد و اهداف سازمانی آنها را محقق گرداند.
امروزه مدیران حرفهای به خوبی میدانند که هوش مصنوعی، در سالهای اخیر قابلیتهای مبتنی بر پردازش ابری و مدلهای جدید کسبوکار را ایجاد کرده و این تغییرات منجر به نوآوری و روشهای جدید کار کردن شدهاند.
با این وجود آنچه نرمافزارها میتوانند فعال سازند، همچنان در حال تغییر است و بر همین اساس مدلهای سازمانی نیز متحولشده و ساختارهای تیمی مدرن را ایجاد کردهاند. پس برای برخورداری از این ویژگیها و عقب نماندن از سرعت پیشرفت این دانش، باید اطلاعات خود را به روز نگه داریم و با جریان تحولات جهانی همراه شویم.
تنها از همین راه است که افراد میتوانند از هر نقطه از جهان به تیمهای پروژه بپیوندند، در دامنه وسیعتری از نقشها خدمت کنند و روشهای جدید تفکر و کار را با همکاری یکدیگر فعال گردانند. این تغییرات و موارد دیگر تدوین شده در کتاب حاضر، این فرصت را برای تقویت دیدگاههای پشتیبانی از تکامل مستمر استاندارد مدیریت پروژه و راهنمای PMBOK ایجاد نموده است.
بنابراین مدیریت پروژههای مختلف در عرصه تجاری و اقتصادی بینالمللی، نیازمند چهارچوبهایی پذیرفته شده بر اساس معیارهایی استاندارد است تا مسیر همکاری و تعاملی فرامرزی را در سطح جهانی فراهم کند و با ایجاد یک زبان مشترک به هدایت یک پروژه کاری کمک نماید.
این کتاب با استفاده از مفاهیم جامع و کاربردی اشتراکات لازم برای شروع یک همکاری مستمر را فراهم میکند و به مخاطبین اطلاعات کاملی را در این خصوص ارائه خواهد کرد.
فهرست مطالب کتاب راهنمای پیکره دانش مدیریت پروژه
مقدمه مترجمان
مقدمه
بخش اول – استاندارد مدیریت پروژه
فصل اول: مقدمه
فصل دوم: یک سیستم برای ارائه ارزش
فصل سوم: اصول مدیریت پروژه
مراجع
بخش دوم – راهنمای پیکره دانش مدیریت پروژه (راهنمای PMBOK)
فصل اول: مقدمه
فصل دوم: دامنههای عملکردی مدیریت پروژه
فصل سوم: متناسبسازی
فصل چهارم: مدلها، روشها و نتایج
مراجع
پیوستها
پیوست X1: مشارکتکنندگان و داوران استاندارد مدیریت پروژه و راهنمای پیکره دانش مدیریت پروژه
پیوست X2: حامی مالی
پیوست X3: دفتر مدیریت پروژ
پیوست X4: محصول
پیوست X5: تحقیق و توسعه برای استاندارد مدیریت پروژه
