کتاب نجات محصول از تله تولید << چگونه مدیر محصول می تواند ارزش واقعی خلق کند ؟ >>نویسنده : ملیسا پری به ترجمه : جمشید صادق توسط آریانا قلم به چاپ رسید
شرکت های موفق منفعلانه هر آنچه را مشتریان از آنها می خواهند تولید نمی کنند . آنها کورکورانه از فریندهای چابک پیروی نمی کنند تا هر ویژگی ای را در اسرع وقت تولید کنند . آنها می دانند که ملاک اصلی برای تولید هر محصول این است که آن محصول مشکلی را برای کاربر حل کند .
فهرست
بخش اول : تله تولید
1.سیستم تبادل ارزش
2.محدویت های سیستم تبادل ارزش
3.مقایسه پروژه ها , محصولات وخدمات با یکدیگر
4. سازمان محصول محور
5. آنچه می دانیم وآنچه نمی دانیم
بخش 2:نقش سازمانی مدیر محصول
6. نمونه های بارز مدیر محصول بد
7.مدیر محصول عالی
8.مسیر شغلی مدیر محصول
9.سازمان دهی کردن تیم ها
بخش 3: استراتژی
10. استراتژی چیست ؟
11.شکاف های استراتژیک
12.ایجاد چهار چوب استراتژیک مناسب
13.چشم انداز در سطح شرکت ونیات استراتژیک
14.چشم انداز محصول وسبد محصول
بخش 4:فرایند مدیریت محصول
15. کاتای محصول
16.درک مسیر وتعیین سنجه های موفقیت
17.بررسی مشکل
18.بررسی راه حل
19.تولید وبهینه سازی راه حل
بخش 5: سازمان محصول محور
20. اطلاع رسانی متمرکز بر دستاورد
21. پاداش ومشوق
22.امنیت ویادگیری
23.بودجه ریزی
24.مشتری مدار
25.مارکتلی : شرکت محصول محور
و کتاب فوق از طریق سایت kaniketab کانی کتاب قابل تهیه می باشد
