کتاب مدیریت استراتژیک منابع انسانی

کتابی که پیش‌رو دارید با عنوان مدیریت استراتژیک منابع انسانی کتابی است جامع، تجربی و کاربردی که مبتنی بر آخرین یافته‌ها و شواهد پژوهشی در حوزه مدیریت منابع انسانی تدوین شده و تلاشی است در جهت ارائه پاسخ‌های مبتنی بر شواهد عینی به مهمترین سوالات مطرح در حوزه مدیریت استراتژیک منابع انسانی. متن کتاب در دو بخش اصلی سازماندهی شده است. بخش اول که شامل فصل اول تا هفتم کتاب می‌باشد زمینه‌های مدیریت استراتژیک منابع انسانی را با هدف توسعه یک چارچوب و مدل مفهومی ارئه می‌دهد. مطالب مطرح شده در این بخش از کتاب ضمن بررسی دیدگاه سرمایه‌گذاری به منابع انسانی، روندهای جدید تاثیر‌گذار بر فعالیت‌های مدیریت منابع انسانی را تبیین نموده و به توصیف چیستی منابع انسانی استراتژیک در مقایسه با رویکرد سنتی پرداخته است. همچنین در مطالب بخش اول این موضوع مورد بررسی قرار گرفته است که طراحی سیستم‌های کاری و قوانین استخدامی چگونه فعالیت‌های حوزه منابع انسانی را در سازمان تحت‌تاثیر قرار می‌دهد.

مقدمه    _x000D_ بخش اول، زمینه‌های مدیریت استراتژیک منابع انسانی                _x000D_ فصل اول: دیدگاه سرمایه‌گذاری مدیریت منابع انسانی                   _x000D_ منابع انسانی در نرداسترم     _x000D_ اتخاذ یک دیدگاه سرمایه‌گذاری           _x000D_ مدیریت کارکنان در شرکت خدمات پستی          _x000D_ ارزش‌یابی دارایی‌ها_x000D_ شناخت و اندازه‌گیری سرمایه انسانی   _x000D_ اندازه‌گیری سرمایه انسانی در شرکت شیمیایی داو           _x000D_ استانداردهای منابع انسانی    _x000D_ عوامل تاثیرگذار گرایش به سرمایه‌گذاری در یک سازمان  _x000D_ نتیجه‌گیری          _x000D_ پرسش‌هایی برای بحث و بررسی       _x000D_ منابع     _x000D_  _x000D_ فصل دوم: مسئولیت اجتماعی و مدیریت منابع انسانی      _x000D_ توسعه رهبری زنان در سیفوی          _x000D_ تغییرات و تنوع جمعیت‌شناختی نیروی کار       _x000D_ تنوع نسل           _x000D_ افراد دارای معلولیت           _x000D_ استخدام کارگران دارای معلولیت در والگرینز    _x000D_ تنوع در هاسبرو   _x000D_ تنوع در شرکت ابزارآلات تگزاس      _x000D_ سایر ابعاد تنوع     _x000D_ مشوق‌های تنوع در اینتل     _x000D_ مدیریت تنوع در شرکت پپسی           _x000D_ گروه‌های وابسته در فریتولی و پپسی   _x000D_ رفتار اخلاقی        _x000D_ کار آفرینی در اینتل_x000D_ مسئولیت/ پایداری اجتماعی شرکت     _x000D_ پایداری در جنرال الکتریک  _x000D_ کار کردن خارج از مرزهای شرکت گپ           _x000D_ نتیجه‌گیری          _x000D_ پرسش‌هایی برای بحث و بررسی       _x000D_ منابع     _x000D_  _x000D_ فصل سوم: مدیریت استراتژیک         _x000D_ مدیریت استراتژیک در کاستکو         _x000D_ مدل‌های استراتژی_x000D_ بیمارستان ساراسوتا            _x000D_ فرآیند مدیریت استراتژیک    _x000D_ استراتژی‌های واحد بازرگانی (تجاری) _x000D_ نوآوری و خلاقیت به‌عنوان اجزای استراتژی     _x000D_ نوآوری در ولپول _x000D_ خلاقیت در سیرک دو سولیل _x000D_ تصمیم به خصوصی کردن سازمان به‌عنوان بخشی از استراتژی      _x000D_ نتیجه‌گیری          _x000D_ پرسش‌هایی برای بحث و بررسی       _x000D_ منابع     _x000D_  _x000D_ فصل چهارم: نقش در حال تحول و استراتژیک مدیریت منابع انسانی_x000D_ منابع انسانی استراتژیک در یاهو        _x000D_ منابع انسانی استراتژیک در جنرال الکتریک      _x000D_ منابع انسانی استراتژیک در مقابل منابع انسانی سنتی        _x000D_ نقش‌های منابع انسانی در بانک مرکانتیل           _x000D_ مدیریت منابع انسانی استراتژیک در خطوط هواپیمایی ساوث وست  _x000D_ التزام کارکنان در شرکت آتنا _x000D_ موانع موجود در برابر منابع انسانی استراتژیک  _x000D_ برون‌سپاری و بازسازی منابع انسانی   _x000D_ نتیجه‌گیری          _x000D_ سازماندهی مجدد استراتژیک وظیفه منابع انسانی در جنرال موتور   _x000D_ سازماندهی مجدد استراتژیک وظیفه منابع انسانی در بانک ولز فارگو_x000D_ پرسش‌هایی برای بحث و بررسی       _x000D_ منابع     _x000D_  _x000D_ فصل پنجم: برنامه‌ریزی منابع انسانی  _x000D_ پرورش استعداد در پروکتر و گمبل     _x000D_ منابع انسانی در شرکت مبلمان درکسل هریتچ     _x000D_ مدیریت سرمایه انسانی در خدمات پستی ایالات متحده       _x000D_ اهداف برنامه‌ریزی منابع انسانی        _x000D_ انواع برنامه‌ریزی _x000D_ برنامه‌ریزی کلی   _x000D_ برنامه‌ریزی جانشین‌پروری  _x000D_ برنامه‌ریزی جانشین‌پروری در بنگاه‌های اقتصادی هاوانیا  _x000D_ برنامه‌ریزی جانشین‌پروری در الی لایلی          _x000D_ برنامه‌ریزی جانشین‌پروری در صنعت غذایی دال           _x000D_ برنامه‌ریزی جانشین‌پروری مدیر ارشد اجرایی در جنرال الکتریک   _x000D_ مربی‌گری           _x000D_ مربی‌گری در سیستم‌های رایسن ویژن  _x000D_ نتیجه‌گیری          _x000D_ پرسش‌هایی برای بحث و بررسی       _x000D_ منابع     _x000D_  _x000D_ فصل ششم: طراحی و طراحی مجدد سیستم‌های کاری       _x000D_ طراحی شغل در جانسونویل ساسیج     _x000D_ طراحی سیستم‌های کاری     _x000D_ آنچه کارکنان انجام می‌دهند   _x000D_ چرخش شغلی در جنرال الکتریک       _x000D_ آنچه کارکنان نیاز دارند       _x000D_ مشاغل چگونه با یکدیگر تعامل دارند  _x000D_ تیم‌ها در صنایع شیمیایی داو_x000D_ کار در بست بای   _x000D_ طراحی مجدد سیستم‌های کاری          _x000D_ طراحی مجدد استراتژیک کار در عمل _x000D_ خانه سپاری در شرکت هوایی جت بلو_x000D_ ادغام‌ها و تملک شرکت‌های دیگر       _x000D_ بعد انسانی شکل‌گیری‌ای او اِل تایم وارنر         _x000D_ تاثیر تکنولوژی    _x000D_ مسائل و چالش‌های نیروی انسانی در رابطه با تکنولوژی  _x000D_ شبکه‌سازی اجتماعی          _x000D_ شبکه‌سازی اجتماعی در کپیتال وان     _x000D_ شناخت تغییرات    _x000D_ مدیریت تغییرات   _x000D_ نتیجه‌گیری          _x000D_ پرسش‌هایی برای بحث و بررسی       _x000D_ منابع     _x000D_  _x000D_ فضل هفتم: قوانین استخدامی_x000D_ آزار نژادی در لاکید مارتین  _x000D_ استخدام به‌مدت نامعلوم        _x000D_ دامنه قوانین         _x000D_ قوانین ضدتبعیض فدرال      _x000D_ قانون پرداخت برابر           _x000D_ قانون حقوق شهروندی، مصوب 1964           _x000D_ تبعیض نژادی در کوکاکولا  _x000D_ قانون تبعیض سنی در استخدام، مصوب 1967  _x000D_ قانون توانبخشی، مصوب 1973       _x000D_ قانون تبعیض بارداری، مصوب 1978            _x000D_ قانون امریکایی‌های ناتوان، مصوب 1990       _x000D_ کارکنان ناتوان در ای بی ام  _x000D_ قانون حقوق شهروندی، مصوب 1991           _x000D_ قانون مرخصی‌های خانوادگی و درمانی، مصوب 1992   _x000D_ اجرای قوانین فدرال زیر نظر کمیسیون فرصت‌های برابر استخدامی _x000D_ سیاست‌های جبرانی عدالت استخدامی   _x000D_ روندها در دعاوی استخدامی_x000D_ نتیجه‌گیری          _x000D_ پرسش‌هایی برای بحث و بررسی       _x000D_ منابع     _x000D_  _x000D_ بخش دوم، اجرای مدیریت استراتژیک منابع انسانی         _x000D_ فصل هشتم: کارمندیابی       _x000D_ کارمندیابی استراتژیک در سوپرمارکت‌های کراجر          _x000D_ کارمندیابی          _x000D_ چه زمان و چگونه به‌صورت گسترده کارمندیابی کنیم       _x000D_ روش‌های کارمندیابی          _x000D_ کارمندیابی اینترنتی در محصولات هوایی و شیمیایی        _x000D_ کارمندیابی در مجموعه درمانی پیتر    _x000D_ برون‌سپاری کارمندیابی در کلاگ       _x000D_ کارمندیابی دانشگاهی از طریق دوره‌های آموزشی در مایکروسافت   _x000D_ گزینش   _x000D_ مصاحبه _x000D_ آزمون   _x000D_ کارمندیابی مرکز تماس در کپیتال وان  _x000D_ آزمون شبیه‌سازی در تویوتا  _x000D_ معرف‌ها_x000D_ انتصابات بین‌المللی_x000D_ اسناد و مدارک واجدین شرایط استخدام _x000D_ رویه‌های جدید در کارمندیابی_x000D_ مدیریت روابط داوطلبان در وایرپول   _x000D_ نتیجه‌گیری          _x000D_ پرسش‌هایی برای بحث و بررسی       _x000D_ منابع     _x000D_  _x000D_ فصل نهم: آموزش و توسعه _x000D_ تحول رهبری در شرکت هواپیمایی ویرجین آتلانتیک       _x000D_ آموزش کارکنان جدید در بلک و دکر   _x000D_ کمپ یادگیری در میکرو استراتژی     _x000D_ مزایای آموزش و توسعه      _x000D_ برنامه‌ریزی و تدوین استراتژی آموزش_x000D_ برآورد نیازها       _x000D_ اهداف    _x000D_ استفاده از آموزش برای تسهیل ادغام در هولیت پاکارد       _x000D_ طراحی و اجرا     _x000D_ آموزش مبتنی بر رایانه در کوالکام     _x000D_ یادگیری الکترونیکی در شرکت‌ای ام سی          _x000D_ ارزیابی  _x000D_ تحول سازمانی     _x000D_ انتقال و حفظ و نگهداری دانش در هولیت پاکارد _x000D_ یکپارچه کردن آموزش با سیستم‌های مدیریت عملکرد و جبران خدمات           _x000D_ نتیجه‌گیری          _x000D_ پرسش‌هایی برای بحث و بررسی       _x000D_ منابع     _x000D_  _x000D_ فصل دهم: مدیریت عملکرد و بازخور _x000D_ مدیریت عملکرد در شرکت آسانسور اوتیس       _x000D_ استفاده از سیستم مدیریت عملکرد       _x000D_ چه کسی ارزیابی می‌کند                   _x000D_ چه چیزی باید ارزیابی شود  _x000D_ مدیریت عملکرد استراتژیک در خطوط هوایی کانتیننتال   _x000D_ توسعه و عملکرد مبتنی بر شایستگی در کپیتال وان         _x000D_ چگونه ارزیابی کنیم           _x000D_ معیارهای ارزیابی _x000D_ سایر ملاحظات     _x000D_ چرا سیستم‌های مدیریت عملکرد اغلب با شکست مواجه می‌شوند      _x000D_ پرداختن به نواقص سیستم‌های مدیریت عملکرد  _x000D_ نتیجه‌گیری          _x000D_ پرسش‌هایی برای بحث و بررسی       _x000D_ منابع     _x000D_  _x000D_ فصل یازدهم: جبران خدمات _x000D_ جبران خدمات استراتژیک در جامبا جوس         _x000D_ برابری  _x000D_ برابری درونی     _x000D_ برابری بیرونی     _x000D_ برابری فردی       _x000D_ جوتوره و نیویورک یانکیز  _x000D_ پرداخت انگیزشی مبتنی بر تیم در بیمارستان اطفال بوستون           _x000D_ برنامه‌های پرداخت مبتنی بر تیم در فلپزداج       _x000D_ مباحث قانونی در جبران خدمات         _x000D_ جبران خدمات مدیران اجرایی_x000D_ نتیجه‌گیری                         _x000D_ پرسش‌هایی برای بحث و بررسی       _x000D_ منابع     _x000D_  _x000D_ فصل دوازدهم: روابط کار    _x000D_ نا آرامی‌های کارگری سازمان حمل و نقل متروپولیتن در نیویورک   _x000D_ چرا کارکنان تشکیل اتحادیه می‌دهند    _x000D_ قانون ملی روابط کارگری    _x000D_ رفتار در طول مبارزات انتخاباتی سازماندهی شده_x000D_ مذاکرات دسته جمعی کارمندان با کارفرما          _x000D_ شکست در رسیدن به توافق  _x000D_ اتحادیه‌های نوین   _x000D_ نتیجه‌گیری          _x000D_ پرسش‌هایی برای بحث و بررسی       _x000D_ منابع     _x000D_  _x000D_  _x000D_ فصل سیزدهم: مدیریت حفظ و نگهداری و انفصال کارکنان_x000D_ مدیریت حفظ و نگهداری در مواد غذایی کرافت  _x000D_ کاهش نیروی کار  _x000D_ اخراج کارکنان در کداک      _x000D_ کوچک‌سازی استراتژیک در چارلز شواب         _x000D_ جابجایی _x000D_ مدیریت حفظ و نگهداری در اسپرینت پی‌سی‌اس  _x000D_ نگهداری استراتژیک در شرکت هواپیمایی متحده_x000D_ حفظ ونگهداری استعدادهای درخشان در اینتل    _x000D_ بازنشستگی         _x000D_ نتیجه‌گیری          _x000D_ پرسش‌هایی برای بحث و بررسی       _x000D_ منابع     _x000D_  _x000D_ فصل چهاردهم: مدیریت منابع انسانی جهانی     _x000D_ مدیریت منابع انسانی جهانی در ریبوک_x000D_ منابع انسانی استراتژیک جهانی در مک دونالد    _x000D_ تفاوت مدیریت منابع انسانی جهانی با مدیریت منابع انسانی داخلی چیست؟       _x000D_ ارزیابی فرهنگ    _x000D_ مسائل استراتژیک منابع انسانی در ماموریت‌های جهانی    _x000D_ انتخاب کارکنان برای اعزام به خارج در کلاگ   _x000D_ بازگشت به کشور  _x000D_ بازگشت به کشور در کلگیت پالمالیو    _x000D_ اتحادیه اروپا        _x000D_ مکزیک و کانادا    _x000D_ چین      _x000D_ هند       _x000D_ حفظ و نگهداری کارکنان در سازمان خدمات مدیریت فرایند پرودنشیال           _x000D_ نتیجه‌گیری          _x000D_ پرسش‌هایی برای بحث و بررسی       _x000D_ منابع