کتاب مدیریت استراتژیک رویکرد مزیت رقابتی

توضیحات بیشتر درباره مدیریت استراتژیک رویکرد مزیت رقابتی

فهرست مطالب کتاب مدیریت استراتژیک رویکرد مزیت رقابتی

مقدمه مترجم 9

مقدمه مؤلف 11

بخش یک – مروری بر مدیریت استراتژیک

فصل اول: ماهیت مدیریت استراتژیک 21

1-1- مروری بر اهداف فصل 21

1-2- مقدمه 21

1-3- مدیریت استراتژیک چیست؟ 24

1-4- مراحل مدیریت استراتژیک 30

1-5- یکپارچه‌سازی تجزیه‌وتحلیل و شهود 33

1-6- اصطلاحات کلیدی در مدیریت استراتژیک 37

1-7- مزایای درگیری در مدیریت استراتژیک 48

1-8- چرا برخی شرکت‌ها برنامه‌ریزی استراتژیک انجام نمی‌دهند؟ 52

1-9- دام‌های برنامه‌ریزی استراتژیک 52

1-10- مقایسه استراتژی کسب‌وکار و نظامی 53

1-11- توسعه مهارت‌های شغلی 57

1-12- خلاصه فصل 60

1-13- مسائلی برای مرور و بحث 63

1-14- موردکاوی کوتاه: شرکت تسلا 66

1-15- موردکاوی کوکاکولا 68

1-16- تمرین‌های خودارزیابی 89

بخش دو – تدوین استراتژی

فصل دوم: چشم‌انداز و مأموریت کسب‌وکار 99

2-1- مروری بر اهداف فصل 99

2-2- مقدمه 99

2-3- بیانیه ارزش‌های محوری: شالوده ما چیست؟ 102

2-4- بیانیه‌های چشم‌انداز: می‌خواهیم به چه چیزی تبدیل شویم؟ 104

2-5- مشخصه‌های بیانیه چشم‌انداز 106

2-6- بیانیه مأموریت: کسب‌وکار ما چیست؟ 108

2-7- مشخصه‌های یک بیانیه مأموریت 109

2-8- مؤلفه‌های یک بیانیه مأموریت 112

2-9- اهمیت (منافع) بیانیه‌های چشم‌انداز و مأموریت 115

2-10- ارزش‌یابی و نگارش بیانیه‌های مأموریت 119

2-11- خلاصه فصل 122

2-12- مسائلی برای مرور و بحث 126

2-13- موردکاوی کوتاه: شرکت فورد موتور 128

2-14- تمرین‌های خودارزیابی 130

فصل سوم: ارزیابی محیط خارجی 137

3-1- مروری بر اهداف فصل 137

3-2- مقدمه 137

3-3- مرحله ارزیابی محیط خارجی تدوین استراتژی 140

3-4- 10 نیروی خارجی که بر سازمان‌ها تأثیر می‌گذارند 143

3-5- مدل پنج نیروی پورتر 155

3-6- منابع کلیدی اطلاعات برای ممیزی خارجی 162

3-7- پیش‌بینی و ایجاد مفروضات 163

3-8- ماتریس ارزش‌یابی عوامل خارجی 166

3-9- ماتریس پروفایل رقابتی 174

3-10- خلاصه فصل 178

3-11- مسائلی برای مرور و بحث 181

3-12- موردکاوی کوتاه: سمز کلاب 184

3-13- تمرین‌های خودارزیابی 187

فصل چهارم: ارزیابی محیط داخلی 195

4-1- مروری بر اهداف فصل 195

4-2- مقدمه 195

4-3- مرحله ارزیابی محیط داخلی تدوین استراتژی 198

4-4- مدیریت 201

4-5- بازاریابی 211

4-6- مالی و حسابداری 221

4-7- سیستم‌های اطلاعات مدیریت 232

4-8- ماتریس ارزش‌یابی عوامل داخلی (IFE) 235

4-9- خلاصه فصل 243

4-10- مسائلی برای مرور و بحث 246

4-11- موردکاوی کوتاه: شرکت پروکتر اند گمبل 250

4-12- تمرین‌های خود ارزیابی 252

فصل پنجم: استراتژی‌ها در عمل 257

5-1- مروری بر اهداف فصل 257

5-2- مقدمه 258

5-3- اهداف بلندمدت 260

5-4- انواع استراتژی‌ها 264

5-5- استراتژی‌های یکپارچه‌سازی 269

5-6- استراتژی‌های متمرکز 276

5-7- استراتژی‌های تنوع‌بخشی 281

5-8- استراتژی‌های تدافعی 285

5-9- تجزیه‌وتحلیل زنجیره ارزش و محک‌زنی 290

5-10- دو استراتژی عمومی مایکل پورتر 297

5-11- شیوه‌های دست‌یابی به استراتژی‌ها 301

5-12- مزیت پیشگامی 310

5-13- مدیریت استراتژیک در شرکت‌های غیرانتفاعی و کوچک 311

5-14- خلاصه فصل 315

5-15- مسائلی برای مرور و بحث 318

5-16- موردکاوی کوتاه: فیسبوک 321

5-17- تمرین‌های خودارزیابی 323

فصل ششم: تجزیه‌وتحلیل و انتخاب استراتژی 329

6-1- مروری بر اهداف فصل 329

6-2- مقدمه 330

6-3- تجزیه‌وتحلیل و انتخاب استراتژی 332

6-4- چهارچوب تحلیلی تدوین استراتژی 333

6-5- ماتریس SWOT 337

6-6- ماتریس ارزش‌یابی موقعیت و اقدام استراتژیک (SPACE) 343

6-7- ماتریس گروه مشاوره بوستون (BCG) 351

6-8- ماتریس داخلی-خارجی (IE) 359

6-9- ماتریس ‌کلان‌استراتژی 362

6-10- مرحله تصمیم: QSPM 366

6-11- نحوه برآورد هزینه‌های مربوط به توصیه‌ها 373

6-12- جنبه‌های فرهنگی تحلیل و انتخاب استراتژی 377

6-13- سیاست تجزیه‌وتحلیل و انتخاب استراتژی 377

6-14- خلاصه فصل 379

6-15- مسائلی برای مرور و بحث 382

6-16- موردکاوی کوتاه: گروه مشاوره بوستون 388

6-17- تمرین‌های خود ارزیابی 389

بخش سه – پیاده‌سازی استراتژی

فصل هفتم: پیاده‌سازی استراتژی‌ها: مسائل مدیریت و بازاریابی 399

7-1- مروری بر اهداف فصل 399

7-2- مقدمه 400

7-3- گذار از تدوین به پیاده‌سازی استراتژی‌ها 402

7-4- لزوم اهداف سالانه واضح و روشن 404

7-5- تعیین خط‌مشی‌ها 408

7-6- تخصیص منابع و مدیریت تعارض 411

7-7- مطابقت ساختار با استراتژی 414

7-8- انواع ساختار سازمانی 416

7-9- بایدها و نبایدها در توسعه نمودارهای سازمانی 424

7-10- مسائل استراتژیک تولید/عملیات 430

7-11- مسائل استراتژیک منابع انسانی 435

7-12- مسائل استراتژیک بازاریابی 445

7-13- خلاصه فصل 455

7-14- مسائلی برای مرور و بحث 458

7-15- موردکاوی کوتاه: گروه شرکت‌های د بیرز 461

7-16- تمرین‌های خودارزیابی 463

فصل هشتم: پیاده‌سازی استراتژی‌ها: مسائل مالی و حسابداری 471

8-1- مروری بر اهداف فصل 471

8-2- مقدمه 471

8-3- ساختار سرمایه 475

8-4- صورت‌های مالی پیش‌بینی شده 484

8-5- ارزش‌گذاری شرکتی 502

8-6- مدیریت نسبت‌های مالی، عرضه اولیه سهام و اوراق قرضه 508

8-7- خلاصه فصل 512

8-8- مسائلی برای مرور و بحث 515

8-9- موردکاوی کوتاه: شرکت هاسبرو 518

8-10- تمرین‌های خود ارزیابی 519

بخش چهارم – ارزش‌یابی استراتژی و حاکمیت شرکتی

فصل نهم: ارزش‌یابی استراتژی و حاکمیت شرکتی 529

9-1 مروری بر اهداف فصل 529

9-2- مقدمه 529

9-3- فرآیند ارزش‌یابی استراتژی 532

9-4- سه فعالیت ارزش‌یابی استراتژی 536

9-5- کارت امتیازی متوازن 545

9-6- ‌‌هیئت‌مدیره: مسائل حاکمیت شرکتی 548

9-7- چالش‌های مدیریت استراتژیک 553

9-8- رهنمودهایی برای مدیریت استراتژیک اثربخش 561

9-9- خلاصه فصل 566

9-10- مسائلی برای مرور و بحث 569

9-11- موردکاوی کوتاه: تی‌جی‌ایکس کمپانیز 571

9-12- تمرین‌های خود ارزیابی 573

بخش پنج – موضوعات کلیدی مدیریت استراتژیک

فصل دهم: اخلاق کسب‌وکار، پایداری زیست‌محیطی، مسئولیت‌پذیری اجتماعی شرکتی 583

10-1- مروری بر اهداف فصل 583