کتاب اندازه گیری آنچه مهم است .(روایت هایی از کاربرد اوکی آر در تحول سازمان ها)/نویسنده .جان دوئر.ترجمه .سعید رزگریان .توسط انتشارات آریانا قلم به چاپ رسیده است.
اگر نتوان تحقق نتیجه ای را با آمار و ارقام سنجیده,آن نتیجه اصلا کلیدی نیست .اگر افراد اولویت های متناقض داشته باشند یا اهدافشان ناواضح باشد ,دچار درماندگی و بی انگیزگی می شوند.
سیستم مدیریتی اوکی آر (اهداف و نتایج کلیدی )مهلت های تعیین شده را رعایت می کند و در عین حال,خود را با وضعیت های گوناگون وفق می دهد .همچنین باخورد را ترویج می کند و برای پیروزی های کوچک و بزرگ ارزش قائل می شود .مهم تر از این ها ,دست و بالمان را باز می کند و ترغیبمان می کند اهدافی را نشانه بگیریم که شاید در نظرمان دور از دسترس باشند.
فهرست کتاب
*یک -اوکی آر در عمل
1-گوگل با اوکی آر آشنا می شود
2-پدر اوکی آر
3-عملیات سرکوب .ماجرای اینتل
4-نیروی ماورایی شماره 1
5-تمرکز کنید .ماجرای ریمایند
6-متعهد شوید .ماجرای نونا
7-نیروی ماورایی شماره 2
8-هم راستا شوید .ماجرای مای فیتنس پل
9-ارتباط برقرا کنید .ماجرای اینتویت
10-نیروی ماورایی شماره 3
11-داده ها را ثبت و پیگیری کنید .ماجرای بنیاد گیتس
