مدیرعامل برتر :
1.ذهنیت جهت گزینی : 1. چشم انداز سازی 2.تعیین استراتژی 3. تخصیص منابع
2.ذهنیت درگیرکردن هیات مدیره : 1. روابط با هیات مدیره 2. قابلیت های هیات مدیره 3. جلسات هیات مدیره
3. ذهنیت همسوسازی سازمانی :1. فرهنگ سازمانی 2.طراحی ساختار سازمانی 3.مدیریت استعدادها
4.ذهنیت ارتباط با ذینفعان :1. آرمان اجتماعی 2. تعامل با ذینفعان 3. لحظات سرنوشت ساز
5. ذهنیت بسیج رهبران سازمان :1. تیم سازی 2. کار تیمی 3. ضرب آهنگ عملیاتی
6.ذهنیت مدیریت اثربخشی فردی :1: مدیریت زمان وانرژی 2. سبک رهبری 3. دورنمای فردی
فهرست
ذهنیت شماره 1:ذهنیت جهت گزینی - ضرورت جسارت
فصل 1: سر مشق چشم اندازسازی -چارچوب بازی را تغییربده
فصل 2: سرمشق تعیین استراتژی - حرکت بزرگ زودهنگام وپرشمار انجام بده
فصل 3: سر مشق تخصیص منابع - از بیرون به شرکت نگاه کن
ذهنیت شماره 2: ذهنیت همسوسازی سازمانی - نگاه سخت به بعد نرم سازمانی
فصل 4: سرمشق فرهنگ سازمانی - جمله خاص سازمانت را شناسایی کن
فصل 5: سر مشق طراحی ساختار سازمانی - راهکار پایداری چابک پیدا کن
فصل 6: سر مشق مدیریت استعدادها -به افراد الویت بده (نده )
ذهنیت شماره 3: ذهنیت بسیج رهبران سازمان - راهکار روان شناسی تیمی
فصل 7: سر مشق تیم سازی - اکوسیستم بساز
فصل 8: سر مشق کارتیمی - تیم را ستاره کن
فصل 9: سرمشق ضرب آهنگ عملیاتی - روی غلتک بیفت
ذهنیت شماره 4 : ذهنیت درگیر کردن هیات مدیره - کمک به اعضای هیات مدیره برای کمک به کسب وکار
فصل 10: سر مشق روابط با هیات مدیره - به صورت بنیادین اعتماد سازی کن
فصل 11: سرمشق روابط با هیات مدیره - ازخرد پیش کسوت ها استفاده کن
فصل 12: سرمشق جلسات هیات مدیره - روی آینده تمرکز کن
ذهنیت شماره5 : ذهنیت ارتباط موثر با ذینفعان - شروع از " چرایی؟ "
فصل 13: سرمشق آرمان اجتماعی - تصویر کلان را مدیریت کن
فصل 14: سرمشق تعادل با ذینفعان - اصل مطلب را دریاب
فصل 15: سرمشق لحظات سرنوشت ساز - در اوج بمان
ذهنیت شماره 6: سرمشق اثر بخشی فردی - کار متخص مدیر عامل
فصل 16: سرمشق مدیریت زمان وانرژی - بازه های کاری پرفشار را مدیریت کن
فصل 17: سر مشق سبک رهبری - آنچه می خواهی باشی را زندگی کن
فصل 18: سرمشق دورنمای فردی - فروتن باش
و کتاب فوق از طریق سایت kaniketab کانی کتاب قابل تهیه می باشد
