کتاب استراتژی گروه کسب و کار

توضیحات

                   کتاب استراتژی گروه کسب و کار <<مدیریت هلدینگ ها و گروه های کسب و کار >>نوشته اندرو کمپبل، جو وایتهد، مارکوس الکساندر، مایکل گولد ترجمه بابک وطن دوست، مجتبی اسدی توسط انتشارات آریاناقلم به چاپ رسیده است.

 این کتاب کمک می‌کند که به دو سؤال مهمی که تنها در سطح گروه مطرح می‌شود پاسخ داده شود:

شرکت در چه کسب‌وکارها یا بازارهایی باید سرمایه‌گذاری کند؟

این پرسش شامل تصمیم‌هایی است مانند تنوع‌بخشی و ورود به فعالیت‌های نزدیک به فعالیت فعلی شرکت، فروش کسب‌وکارها، ورود به نقاط جغرافیایی یا بازارهای جدید، و مقدار پولی که به هر حوزه از کسب‌وکار تخصیص می‌یابد.

گروهی از کسب‌وکارها چگونه باید مدیریت شوند؟

این پرسش شامل چگونگی سازمان‌دهی این شرکت به‌صورت بخش‌ها یا واحدهای کسب‌وکار یا شرکت‌های تابعه، چگونگی هدایت هر بخش، چگونگی مدیریت ارتباط‌ها و هم‌افزایی‌های میان بخش‌هاست و اینکه چه فعالیت‌هایی را متمرکز و کدام‌ را غیرمتمرکز کند و چگونه مدیران این بخش‌ها انتخاب و هدایت شوند.

فهرست 

بخش 1: مقدمه و تاریخچه

فصل1: استراتژی گروه: خلاصه ای از پیام های اصلی این کتاب

فصل2:کمی تاریخچه :از ماتریس بوستون تا سه منطقی که محرک اقدام گروه اند

بخش2:استراتژی سبد کسب و کار

فصل3:چگونه کسب و کار های خوب رایابیم و از کسب و کارهای بد اجتناب کنیم؟

فصل4:چگونه کسب و کارها را موفق تر کنیم

فصل5:چگونه ارزان بخریم و گران بفروشیم

فصل 6:کجا سرمایه گذاری و از چه چیزی اجتناب کنیم

بخش3:راه های پیش روی مرکز گروه برای ارزش افزایی و ارزش کاهی

فصل 7: ده منشا ارزش ناشی از تاثیر مستقیم 

فصل 8:نه منشا ارزش ناشی از هماهنگی میان بخش های کسب و کار

فصل 9: هشت راه برای نابودسازی ارزش توسط مرکز گروه

فصل10:چگونگی تشخیص منشا ارزش افزایی برای شرکت

بخش4:استراتژی مدیریت

فصل11:ساختار سازمان در قالب کسب و کارها و بخش ها

فصل 12:استراتژی گروه در شرکت های یکپارچه- مطالعه موردی شرکت اپل

فصل 13:  چقدر تمرکز بخشی کنیم : طراحی مرکزگروه 

فصل 14: توسعه قابلیت های جدید در مرکز گروه 

فصل 15: تشویق هم افزایی  وهمکاری در میان بخش های کسب وکار 

بخش 5: نگاهی به گذشته 

فصل 16: درس هایی ناشی از 20سال تجربه مشاوره