کتاب «استراتژی بنگاه» به بررسی استراتژیهایی میپردازد که بنگاههای چند کسبوکاری، به عنوان مجموعهای از چندین کسبوکار، از آنها برای رقابت استفاده میکنند. در این نوع ساختار، هر کسبوکار میتواند به عنوان یک بخش از شرکت اصلی یا حتی بهصورت یک شرکت مجزا تحت نظارت یک شرکت سرپرست فعالیت کند. این کتاب، که در تمامی مدلهای بنگاهی قابل بهکارگیری است، با هدف رفع کاستیها و عدم تفکیک استراتژی سطح بنگاه در تصمیمگیریهای مدیران شرکتهای سرپرست ترجمه شده است. هدف اصلی اثر، تجهیز خوانندگان به ابزاری استراتژیک جهت تحلیل چندکسبوکاری، ارزیابی ترکیب سبد و طراحی بنگاه به نحوی است که تصمیمات استراتژیک به صورت اثربخش اتخاذ شود.
فهرست مطالب کتاب استراتژی بنگاه
◄بخش اول – مبانی
فصل اول: مزیت بنگاه
فصل دوم: همافزایی: منافع حاصل از مشارکت
فصل سوم: هزینههای حکمرانی: موانع مشارکت
◄بخش دوم – تصمیمات درباره ترکیب سبد: افزایش گستره بنگاه
فصل چهارم: متنوعسازی
فصل پنجم: اتحاد یا اکتساب؟
فصل ششم: رشد ارگانیک یا غیرارگانیک
◄بخش سوم – تصمیم درباره ترکیب سبد: کاهش گستره بنگاه
فصل هفتم: واگذاری: ماندن یا خروج
فصل هشتم: برونسپاری: ایجاد کردن یا خریدن
◄بخش چهارم – تصمیم درباره سازماندهی سبد
فصل نهم: طراحی بنگاه چند کسبوکاری
فصل دهم: طراحی ستاد مرکزی بنگاه
فصل یازدهم: مدیریت فرایند M&A
فصل دوازدهم: مدیریت فرایند اتحاد
کاربردها و مزایای کتاب
این اثر کاربردی، ابزاری جامع برای مدیران، استراتژیستها و تصمیمگیرندگان در شرکتهای چند کسبوکاری فراهم میکند تا با تفکیک دقیق استراتژیهای سطح بنگاه، بتوانند تصمیمات بهینهتری در حوزه ترکیب و طراحی سبد کسبوکاری اتخاذ کنند. از طریق بررسی مزیتهای همافزایی، چالشهای حکمرانی و راهکارهای عملی در افزایش یا کاهش گستره فعالیتها، این کتاب به مدیران کمک میکند تا با استفاده از تحلیلهای دقیق، بهرهوری و رقابتپذیری بنگاه را بهبود بخشند. بهرهگیری از مفاهیم ارائهشده در این اثر، زمینهساز ایجاد ساختارهای سازمانی کارآمد و توسعه پایدار در محیطهای پیچیده چند کسبوکاری است.
